Tomorrow Future

ベトナムオフショア開発を検討している企業から、よく相談されることがあります。 「ベトナムに開発拠点を作りたいのですが、どうやって始めればいいですか？」 もちろん、拠点の立ち上げ方は重要です。 法人を設立するのか。現地企業と契約するのか。ラボ型開発にするのか。自社採用するのか。日本側にPMを置くのか。どこまでベトナム側に権限を持たせるのか。 考えるべきことはたくさんあります。 しかし、Tomorrow Future株式会社（TF）が自社でベトナム事業を経験してきた中で、経営者として強く感じていることがあります。 それは、 「ベトナム拠点は、作ることよりも閉じることの方が難しい」 ということです。 これは、これからベトナムオフショア開発やベトナム法人設立を検討する経営者に、ぜひ知っておいてほしいことです。 TF自身も、ベトナム拠点のクロージングを経験した TFは長年、ベトナムと関わりながら事業を行ってきました。 ベトナム人エンジニアとのシステム開発、現地人材の採用、事業運営、現地企業との交渉など、単に日本からベトナム企業へ開発を発注するだけではなく、

AIによって、システム開発の世界は大きく変わりました。 コードを書くスピードは上がり、資料作成も、要件整理も、テストも、調査も、以前とは比較にならないほど効率化されています。 これからさらにAIが進化すれば、「技術を持っていること」だけでは、会社の圧倒的な差別化にはならなくなると私は考えています。 では、最後に何が残るのか。 私は、「誰のために仕事をするのか」という人間の姿勢だと思っています。 Tomorrow Future株式会社（以下、TF）には、私が非常に大切にしている強みがあります。 それは、「利他の精神を持ったメンバーが集まっていること」です。 少し精神論のように聞こえるかもしれません。 しかし会社を経営し、数多くのプロジェクトに関わってきた中で、私はむしろ「利他」は極めて合理的な経営戦略だと考えるようになりました。 利他的なメンバーがお客様の事業を本気で考える。お客様の事業が成長する。結果としてTFへの信頼が高まり、契約が継続する。さらに新しい相談や仕事が生まれる。TFの売上が伸びる。そして、その利益を人材や技術へ再投資することで、さ

生成AIの登場によって、システム開発の現場は大きく変わりました。 これまでエンジニアが何時間もかけていたプログラムの作成、テストコードの生成、仕様書の整理、エラーの調査といった作業を、AIが短時間で支援できるようになっています。 特にベトナムオフショア開発では、その影響が顕著です。 日本企業から仕様書を受け取り、多くのエンジニアを配置して開発する。人数、稼働時間、人月単価を基準にプロジェクトを管理する。 こうした従来型のオフショア開発モデルは、生成AIによって急速に競争力を失いつつあります。 10人で行っていた定型的な開発作業を、AIを活用した少人数のチームで進められるようになれば、単純に人を増やすことは価値ではなくなります。 では、ベトナムオフショア拠点は不要になるのでしょうか。 私は、そうは考えていません。 なくなるのは、指示された作業を安く実行するだけのオフショア拠点です。 これから求められるのは、AIと人間の力を組み合わせ、顧客企業の事業成果を継続的に生み出す拠点です。 「人を提供する拠点」から「事業成果を生み出す拠点」へ...

生成AIの登場によって、ベトナムオフショア開発の現場は大きな転換点を迎えています。 これまで複数のエンジニアが何日もかけていたプログラムの作成、テストコードの生成、エラー調査、仕様書の下書き、ソースコードのレビューなどを、生成AIが短時間で支援できるようになりました。 実際に生成AIを開発工程へ組み込むと、従来と同じ仕事を、従来より少ない人数で進められる場面が増えていきます。 そのため、ベトナムオフショア拠点では、これまで人間が担ってきた定型的な仕事が確実に減っていくでしょう。 しかし、これはベトナムオフショア開発が不要になるという話ではありません。 生成AIによってなくなるのは、ベトナムオフショア開発そのものではなく、安い人材を大量 に配置し、人月を積み上げるだけのビジネスモデルです。 これからのベトナムオフショア拠点には、「人を提供する拠点」から「事業成果を生み出す拠点」への変化が求められます。 ベトナムオフショア開発を支えてきた「人月」という考え方 これまでのオフショア開発では、何人のエンジニアを、何カ月稼働させるかという「人月」が、見積も

「単価の安い海外シニアを採ればコスパが良い」——実はここに落とし穴があります。 見るべきは【時給】ではなく、最後に会社の財布から出ていくお金＝【総コスト（TCO）】です。 【TCO（総保有コスト）】とは？ 【TCO（Total Cost of...

— 日本とベトナムをつなぐ「デュアルショア最適化」で、企画から運用までを一気通貫。スピードと品質、そして利益を同時に上げる。— なぜ今、「未来図」が必要か 少子高齢化、採用難、円安、技術の急速な陳腐化。日本企業は“守りの効率化”だけでは勝てません。必要なのは、...

近年、日本企業にとってオフショア開発は「コスト削減」「人材確保」の切り札として注目され続けています。 特にベトナムをはじめとするアジア各国は、優秀なエンジニア人材と高い費用対効果から、多くの企業が開発拠点を構築してきました。...

「単価は安いはずなのに、なぜか毎月コストが膨らむ…」 その原因のほとんどは、たった 3つの誤解 から生まれます。 ここを外すと、チームの頑張りとは裏腹に“目に見えない損失”が積み上がり、 月100万円規模 のロスにつながります。...

—「速く・強く・ムダなく」を、日越ハイブリッドで実装する— 生成AIが“話題”だった時代は終わりました。今は“成果”を出す時代です。 TomorrowFuture株式会社（TF）は、ChatGPTを開発現場のすみずみまで組み込み、日本×ベトナムのハイブリッド体制で「開発スピ...

採用の現場では、ときに驚くような出来事が起こります。ある日、面接に現れた応募者が「彼氏を同伴」してきたのです。もちろんその場で不採用としました。 なぜか。 シンプルに「自立心と責任感がない」と判断したからです。システム開発やオフショア開発の現場では、一人ひとりが自分の役割を...

ベトナムオフショア開発を成功させる上で、日本企業がまず理解すべきなのは―― ベトナム人にとって「働く環境」と「お金」は最重要事項 だという事実です。 このシンプルな価値観を軽視すると、優秀な人材はあっという間に離れていきます。 「環境」と「お金」がすべての基盤...

https://note.com/happy_gnu170/n/n25c7ec1484f7?sub_rt=share_pb 「仕様書通りに作るだけ」では、もう通用しない。 私たちは、数々の企業がオフショア開発で苦しむ現場を見てきました。「コストは抑えられたけど、品質が…」「...

システム開発、うまく進んでいますか？ 「ベトナムオフショアを導入してみたけど、コミュニケーションが難しい」 「開発スピードが思ったより遅い」 「品質にムラがある」 そんなお悩み、よく耳にします。 ですが、私たちTomorrow Future（以下TF）は違います。...

https://note.com/happy_gnu170 ChatGPTや生成AIが登場し、「人間の仕事がAIに取って代わられる」と言われて久しいですが、私たちは声を大にして言いたい。 要件定義だけは、絶対に人間がやるべきだ と。...

ベトナムをはじめとするオフショア開発を活用する日本企業が増え続けています。しかし、その裏側で見過ごされがちな“落とし穴”があります。 それが 契約書の設計ミス です。 なぜ契約書が成否を分けるのか？ 「とりあえずNDAだけ結べば安心だろう」...

【導入】 「新しい事業を立ち上げたい」「システム開発をしたい」――そんな想いを持つスタートアップ企業が増えています。 しかし、限られた資金・人材・時間の中で、成功に導くのは簡単なことではありません。 そこで注目されているのが「ベトナムオフショア開発」です。...

でオフショア開発を進める中で、よく耳にするのが「優秀な人材がいない」「期待値を超える成果が出ない」といった声です。 ですが、私たちはこう断言します。 本当に“優秀なベトナム人”がいないのではなく、見つけられていないだけなのです。 ベトナム人材の“本当の実力”とは？...

「うちもこんな風にスムーズに開発が進めばいいのに…」 これは、我々が支援した大手ベンダーのご担当者様からいただいた言葉です。 「AIチャットアプリ開発支援を通じて、 オフショア開発の本当の価値と可能性 を引き出すことに成功しました。」...

「ベトナム人は日本人と感覚が近い」——そんな言葉を信じて、オフショア開発に踏み出したものの、思い通りにいかずに頭を抱えていませんか？ 結論から言います。 ベトナム人のマインドセットは中国人に近い 。その視点を持たない限り、ベトナムオフショア開発は必ずどこかで歯車が狂い始めま...

ベトナムオフショア開発を活用する企業が年々増加しています。円安によるコスト高や国内エンジニア不足の波を受け、「海外の優秀な人材を活用したい」と考えるのは当然の流れです。 しかし、実際にベトナムオフショアを導入してみた企業の多くが、こう口を揃えます。...