ベトナムオフショア開発で月100万円の損失を生む３つの誤解
- Daisuke Neigisi
- 14 分前
- 読了時間: 3分
「単価は安いはずなのに、なぜか毎月コストが膨らむ…」
その原因のほとんどは、たった3つの誤解から生まれます。
ここを外すと、チームの頑張りとは裏腹に“目に見えない損失”が積み上がり、月100万円規模のロスにつながります。
逆に言えば、この3点さえ潰せば、ベトナムオフショアは最強の成長エンジンになります。
誤解①「人件費が安ければ、総コストも安くなる」
よくある落とし穴
シニア比率が低く、レビュー負荷と手戻りが増える
指示待ちが多く、待機コストと管理コストが膨張
“安い×長期化”で総額はむしろ高騰
対策（すぐやる）
スキルミックスを固定化：シニア50％以上を基準に（設計・レビューを担保）
成果物ベース契約＋KPI：欠陥密度・再作業率・サイクルタイムを毎スプリントで可視化
日本側レビューフレーム：アーキ設計・コード規約・CIルールをテンプレ化
誤解②「仕様は走りながら詰めればいい」
よくある落とし穴
多拠点×多文化環境では“暗黙知の共有”が難しい
受入基準の曖昧さが微妙なズレを雪だるま式に増幅
UI変更が末期で発生→再設計・再テストで爆発
対策（すぐやる）
ライトな要件定義の標準化：
ユーザーストーリー＆受入基準（DoR/DoD）
プロトタイプ（画面遷移図＋簡易モック）
非機能要件（性能・可用性・運用監視）を1枚に集約
決裁ハンドブック：誰が何を何時間で決めるかを明文化
誤解③「日本側の体制は薄くても回る」
よくある落とし穴
PO/PM/テックリード不在で意思決定が遅延
仕様Q&Aが散逸して同じ質問がループ
期待値のギャップが信用失墜へ
対策（すぐやる）
最小コア体制（日本側）：
PO/PM 0.5人月（優先順位と受入の責任者）
アーキ/レビュア 0.2人月（品質ゲート）
Biz-Dev通訳 0.2人月（要件→設計の翻訳）
定例の型：バックログ精査（週1）、デモ＆レトロ（隔週）、品質レビュー（月1）
「本当に月100万円も損してるの？」— ざっくり試算
開発10人月/月 × 70万円 = 月額700万円の体制
手戻り・待ち時間・仕様ブレで工数+15%は珍しくない
700万円 × 15% = 105万円が“見えない損失”
→ 誤解を潰せばそのまま利益になります
成功するための設計図：
TomorrowFutureの「デュアルショア最適化」
Discovery（2–4週）
事業ゴール→KPI化、リスク洗い出し、仮説ロードマップ
Blueprint（1–2週）
受入基準テンプレ、UIプロト、非機能1枚化、運用・監視の先出し
Delivery（2週スプリント）
バーンダウン・欠陥密度・再作業率で可視化→是正
Operate（継続改善）
監視SLO、障害レビュー、変更管理の標準化
見るKPI：サイクルタイム／欠陥密度／再作業率／リリース頻度／ベロシティ安定度
3分セルフチェック（☑すべて「はい」なら健全）
[ ] 受入基準が全ストーリーに日本語で明記されている
[ ] デモは隔週で実施、NPSまたは関係者フィードバックを計測
[ ] PRレビューに日本側レビュアが必ず参加
[ ] 仕様・Q&Aは1つのリポジトリに集約、検索できる
[ ] 手戻り率・再作業時間を数字で把握している
1つでも「いいえ」があれば、そこが月100万円の漏れ口です。
まずはここから（今月やることリスト）
受入基準テンプレを導入（1日）
日本側最小コア体制の設計（半日ワークショップ）
スプリントごとの品質・生産性KPIダッシュボードを開始（1日）
TomorrowFuture（TF）は、上流PM×現地ネットワーク×日本側レビューフレームで、
「安いのに高くつく」を"“速く・確実に・成果ベースで”"に変えます。
"初回相談は無料。"課題をヒアリングし、あなたの現場に合わせた最短ルートをご提案します。
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