Tomorrow Future

ベトナムオフショア開発の“費用対効果”が合わなくなってきた理由 ここ数年、円安が進み、かつベトナム人エンジニアの給与水準も右肩上がりです。 一昔前のように、 「日本の半分以下の単価でエンジニアが借りられます！」 というシンプルなロジックだけでは、もはや十分な費用対効果は出せなくなってきました。 実際に、こんな声をよくお聞きします。 ベトナムオフショアを始めたが、 思ったほどコストメリットが出ていない 単価は安いはずなのに、 仕様の手戻りやコミュニケーションでコストが膨らんでいる ラボ型で人は確保できているが、 新規事業のスピードや品質が追いついてこない 表面的な「エンジニア単価」だけを見ると安く見えますが、実際のプロジェクトでは次のような“隠れコスト”が積み上がっていきます。 要件が伝わらず発生する 仕様の手戻りコスト 日本側PM・BrSEの 管理コスト メンバー入れ替え・教育にかかる オンボーディングコスト 不十分なテスト・レビューによる 障害対応コスト プロジェクト遅延による 機会損失 結果として、「日本でちゃんと組んだ方が安かったのでは？」

「ベトナムオフショア開発を使えば安くなると聞いたけれど、 実際にはコミュニケーションコストばかり増えて、むしろ高くついている気がする…」 「新規事業をやりたいが、企画も要件定義もオフショアも、何からどう相談すればいいか分からない…」 TomorrowFuture株式会社（以下、TF）には、そんなご相談が毎月のように届きます。 私たちがベトナムオフショアと向き合ってきた結論はシンプルです。 「ただ安い人月を集める”人件費のオフショア”ではなく、 　“価値とスピードを最大化するオフショア設計”をした企業だけが勝ち残る。」 この記事では、TFが実際に 「開発コスト30％削減」を実現してきたオフショア戦略 を、できるだけ具体的にお伝えします。 なぜ今「ベトナムオフショア開発」なのか 日本のIT・スタートアップ・新規事業の現場では、こんな課題が当たり前になっています。 エンジニア採用ができない、または採用コストが高い 事業スピードに対して、社内開発リソースが圧倒的に足りない 新規事業を立ち上げたいが、要件定義ができる人材がいない 内製チームだけで運用・監視

まず最初に：本タイトルの「人種」は比喩表現です。差別的意図は一切なく、**ハノイ（北部）とホーチミン（南部）それぞれの“ビジネス文化・働き方の個性”**を示すために使っています。本記事では、その違いを理解し、プロジェクト成功確率を上げるための体制設計・コミュニケーション設計までを具体的に解説します。 誰のための記事か これからベトナムオフショア開発を始めたいが、やり方がわからない企業 すでに始めたが炎上・停滞している企業 新規事業を立ち上げたいが、要件整理～開発～運用までの推進方法が不明な企業 企画から運用監視まで一気通貫で任せたいが、何から手をつけるべきか迷っている企業 まずは相談先を一本化したい企業 TomorrowFuture株式会社（TF）は 日越デュアルショア で、上流（企画・要件）から運用監視までの 一気通貫 を支援しています。本記事は 実戦的な設計図 としてお使いください。 概観：ハノイとホーチミンの“性格差”を一言で ハノイ（北部） ：堅実／設計重視／規律と合意形成を尊ぶ／ 品質・手戻り抑制 に強み ホーチミン（南部） ：スピード

— ベトナム進出を「机上の空論」にしないための実装型コンサルティング — 【公式ショップ】 hansryvn（Instagram Shop） 要約（TL;DR） 【結論】：TFが自社ブランド【hansryvn】を運営するのは、クライアントのベトナム進出を成功させるために、【現場で検証済みのノウハウと実行力】を常にアップデートし続けるためです。 【価値】：市場調査・法規制・調達品質・EC/オフライン販路・デジタル広告・CS運用まで、【“自分たちの商売”で日々検証】しているから、提案が綺麗事で終わりません。 【対象】：これからベトナムへ踏み出す企業、信頼できる実装型の伴走者を探す企業、実績あるチームに任せたい企業。 目次 hansryvnとは？—“実験場”ではなく“収益を生む事業” なぜコンサル会社が自社ブランドをやるのか ベトナム進出が失敗しやすい理由と、TFの回答 TF×hansryvnが提供できる7つの実装力 90/180/365日の進出ロードマップ（テンプレ） 成果が出やすい業種・商材の特徴 よくある誤解と質問（FAQ） まずは無料ディスカバ

結論 ：ベトナムオフショアで成果を最大化している企業は、🎶上流～中核アーキテクチャを「日本側のシニア」*🎶握り、 実装～テストのボリュームゾーンを「ベトナム側の優秀なミドル～ジュニア」に最適配分しています。 同じ「シニア単価」を払うなら、日本人シニア×ベトナム実装チームの方が、品質・スピード・合意形成・運用安定性のすべてで総コスパが高い ――これが現場で見てきた 勝ち筋です。 要約 失敗の共通点は「海外側シニアに 戦略と設計の主導権を丸投げ」し、合意形成・仕様の粒度・品質基準が曖昧なまま開発を走らせること。 成功の共通点は「 日本側のシニア （PdM/アーキテクト/PMO/QA責任者）が ビジョン・非機能要件・設計規範 を明確化し、 ベトナム側のミドル～ジュニア が 反復開発でスループットを上げる 役割分担」。 コスパの肝 は時給ではなく TCO（総所有コスト） ：手戻り、リリース遅延、運用障害のリスクを 日本側シニアが先回りで潰す ほど、総コストは下がる。 いますぐやること：「 日本側にシニア中核 」「 Definition of Read

—シニア人材は「日本×ベトナム×AI」の三位一体が最もコスパが良い— ベトナムのオフショア開発は、**適切な設計・レビュー・意思決定を担う“本物のシニア”**が前提にあるとき、最大成果を発揮します。 ところが実務では、 シニア相当の役割を海外で調達しても、期待した生産性や品質が出ない という声が少なくありません。 私たちの結論はシンプルです。 シニアクラスは日本人リードを採用し、ベトナムの中堅〜ジュニアとAI支援を掛け合わせるのが、総コスト・納期・品質の三拍子で最もコスパが良い。 日本側シニアが 要件定義・アーキテクチャ・品質ゲート・意思決定 を握り、ベトナム側が 実装・テスト・運用 をスケールさせる。さらに**AI（LLM・自動テスト生成・翻訳・コードレビュー支援）**を組み込む。これが「失敗しない」王道設計です。 なぜ“海外シニアの採用”だけではコスパが悪化するのか 以下は、私たちが国内外の多数の案件で観測してきた よくある落とし穴 です。 シニアの定義のズレ タイトルや年次≠実力。特に 要件の曖昧さを前提に意思決定する力 、 非機能要件の設

大手コンサルは素晴らしい。 だが“いつも・何でも・丸ごと”を頼る時代は終わりつつあります。 いま必要なのは、 必要十分な戦略と現場に刺さる実装力、そして費用対効果 。 本稿では、日本の中小企業が ベトナムオフショア×伴走型ITコンサル...

ベトナムをはじめとした海外オフショア開発は、 コスト削減とスピード感ある開発 を実現する手段として、多くの企業から注目されています。 しかし、実際に取り組んでみると「思ったほど成果が出ない」「想定以上に手戻りが多い」といった声をよく耳にします。...

「単価の安い海外シニアを採ればコスパが良い」——実はここに落とし穴があります。 見るべきは【時給】ではなく、最後に会社の財布から出ていくお金＝【総コスト（TCO）】です。 【TCO（総保有コスト）】とは？ 【TCO（Total Cost of...

— 日本とベトナムをつなぐ「デュアルショア最適化」で、企画から運用までを一気通貫。スピードと品質、そして利益を同時に上げる。— なぜ今、「未来図」が必要か 少子高齢化、採用難、円安、技術の急速な陳腐化。日本企業は“守りの効率化”だけでは勝てません。必要なのは、...

近年、日本企業にとってオフショア開発は「コスト削減」「人材確保」の切り札として注目され続けています。 特にベトナムをはじめとするアジア各国は、優秀なエンジニア人材と高い費用対効果から、多くの企業が開発拠点を構築してきました。...

「単価は安いはずなのに、なぜか毎月コストが膨らむ…」 その原因のほとんどは、たった 3つの誤解 から生まれます。 ここを外すと、チームの頑張りとは裏腹に“目に見えない損失”が積み上がり、 月100万円規模 のロスにつながります。...

—「速く・強く・ムダなく」を、日越ハイブリッドで実装する— 生成AIが“話題”だった時代は終わりました。今は“成果”を出す時代です。 TomorrowFuture株式会社（TF）は、ChatGPTを開発現場のすみずみまで組み込み、日本×ベトナムのハイブリッド体制で「開発スピ...

採用の現場では、ときに驚くような出来事が起こります。ある日、面接に現れた応募者が「彼氏を同伴」してきたのです。もちろんその場で不採用としました。 なぜか。 シンプルに「自立心と責任感がない」と判断したからです。システム開発やオフショア開発の現場では、一人ひとりが自分の役割を...

ベトナムオフショア開発を成功させる上で、日本企業がまず理解すべきなのは―― ベトナム人にとって「働く環境」と「お金」は最重要事項 だという事実です。 このシンプルな価値観を軽視すると、優秀な人材はあっという間に離れていきます。 「環境」と「お金」がすべての基盤...

https://note.com/happy_gnu170/n/n25c7ec1484f7?sub_rt=share_pb 「仕様書通りに作るだけ」では、もう通用しない。 私たちは、数々の企業がオフショア開発で苦しむ現場を見てきました。「コストは抑えられたけど、品質が…」「...

システム開発、うまく進んでいますか？ 「ベトナムオフショアを導入してみたけど、コミュニケーションが難しい」 「開発スピードが思ったより遅い」 「品質にムラがある」 そんなお悩み、よく耳にします。 ですが、私たちTomorrow Future（以下TF）は違います。...

https://note.com/happy_gnu170 ChatGPTや生成AIが登場し、「人間の仕事がAIに取って代わられる」と言われて久しいですが、私たちは声を大にして言いたい。 要件定義だけは、絶対に人間がやるべきだ と。...

ベトナムをはじめとするオフショア開発を活用する日本企業が増え続けています。しかし、その裏側で見過ごされがちな“落とし穴”があります。 それが 契約書の設計ミス です。 なぜ契約書が成否を分けるのか？ 「とりあえずNDAだけ結べば安心だろう」...

【導入】 「新しい事業を立ち上げたい」「システム開発をしたい」――そんな想いを持つスタートアップ企業が増えています。 しかし、限られた資金・人材・時間の中で、成功に導くのは簡単なことではありません。 そこで注目されているのが「ベトナムオフショア開発」です。...