Tomorrow Future

「進捗は出ているはずなのに、なぜか手戻りが増える」 「会議は多いのに、決まらない・前に進まない」 「ベトナムオフショアに出したらコストは下がるはずが、逆に高くついた」 システム開発や新規事業の現場で、こうした“違和感”が出始めたとき、プロジェクトはすでに炎上の入口に立っています。そして多くの場合、原因は「誰かがサボった」ではなく、 プロジェクト運営の設計（型）がない ことにあります。 そこで登場するのが PMO（Project Management Office） 。PM（プロジェクトマネージャー）が「現場の推進者」だとしたら、PMOは 推進が破綻しないための仕組みを作り、回し、守る存在 です。 特に、ベトナムオフショア開発・複数ベンダー・新規事業の不確実性が高い案件ほど、PMOの有無で結果が大きく変わります。 この記事では「プロジェクトが炎上する前に、PMOが担うべき３つの役割」を、実務目線で解説します。 そもそもPMOがいないと、なぜ炎上しやすいのか？ 炎上するプロジェクトには共通点があります。たとえば： 要件が“ふわっと”したまま開発が走り

「ベトナム×日本」ハイブリッドで“最短で成果に着地”させる方法 ベトナムオフショア開発は、正しく設計すれば コストとスピードを両立 できる強力な選択肢です。一方で、私たちTomorrowFuture（TF）が現場で何度も見てきたのは、こんな“つまずきパターン”です。 「シニアを入れたのに品質が上がらない」 「仕様の解釈がズレて手戻りが止まらない」 「進捗は出ているのに、最後に炎上する」 「PMが忙殺され、意思決定が遅れる」 本記事の結論を先に言うと、 “シニアレイヤー”の置き方が勝敗を決めます。 そして近年の実務では、 シニアを採用するなら「日本人シニアエンジニア」の方がコスパが良い ケースが増えています（※ベトナムを否定する話ではなく、役割設計の話です）。 なぜ「ベトナム人シニア」が伸び切らない現象が起きるのか ここで言う“伸び切らない”とは、技術力そのものというより、 成果に直結する上流・推進力が伸びにくい という意味です。代表的には以下です。 1) 仕様の曖昧さを埋める「設計思考」が不足しやすい 実装経験が長くても、 誰が何を決めるべきか

2026年、一歩先の未来へ。 新年明けましておめでとうございます。いつも私たちのブログをご覧いただき、本当にありがとうございます。 2025年は、私たちにとって 挑戦と進化の一年 でした。 AI活用、ベトナムオフショア開発、パートナー選定、プロジェクト推進――システム開発の現場で「なぜうまくいかないのか」「どうすれば成果に変えられるのか」を徹底的に向き合い、数多くの知見をこのブログで発信してきました。 うまくいった事例だけでなく、迷い、試行錯誤し、改善してきた“リアルなプロセス”を共有してきたからこそ、多くの企業様、パートナー様とのご縁が生まれた一年だったと感じています。 2026年は「成果を共に創る」フェーズへ そして2026年。私たちは、これまで積み上げてきた知見と実績を 次のステージ へと進めます。 AIを前提とした開発・運用体制 形だけでは終わらないオフショア活用 ビジネス視点で伴走できるパートナーリング 「作って終わり」ではなく「成果が出続ける」仕組みづくり 単なる受託や外注ではなく、 同じ未来を見て、一緒に成長する協業 を本気で増やし

https://note.com/happy_gnu170/n/n804cc41cf241?sub_rt=share_pb （AI駆動・ベトナムオフショア・システム開発・パートナー選びで悩む企業向け） 2025年、TFは**売上が前年対比200％（＝2倍）**に伸びました。でも、僕たちが伝えたいのは「景気が良かったから」「たまたま大型案件が取れたから」ではありません。 売上200％成長は、結果としての“数字”。その裏側には、**再現性のある勝ちパターン（＝仕組み）**がありました。 AIを「導入」ではなく「運用」まで落とした オフショアを「安い労働力」から「成果を出すチーム」に変えた 手戻りと炎上を減らし、継続案件・紹介を増やした “作る”だけでなく“運用まで回す”ことで信頼を積み上げた この記事では、 売上200％成長の理由 を、できるだけ具体的に分解して共有します。同じ課題を抱える企業が、明日から真似できる形でまとめます。 売上200％成長の「正体」は、単発の受託ではなく“リピートの連鎖” 売上が伸びるときに、最も健全なのはこれです。 初回案

（ベトナムオフショア開発／開発拠点づくりを検討している方向け） 「ベトナムで開発体制を作りたい。でも、何から始めればいいか分からない」「すでにオフショアはあるけど、品質・納期・コミュニケーションが安定しない」 こうした相談を受けるたびに思うのは、 “現地法人を立ち上げる”ことは、単なるコスト最適化ではなく、事業の推進力そのものを作る挑戦 だということです。 今回は、私たちがベトナム現地法人を立ち上げ、運営してきた中で感じた リアルな苦労 と、そこを超えた先にある やりがい を、できるだけ実務目線でまとめます。 （※制度・税務・労務の詳細は個別事情で変わるため、最終判断は専門家確認を前提にしてください） なぜ「現地法人」なのか？（ラボ型・SES型と何が違う？） ベトナム開発といっても、選択肢はいくつかあります。 国内ベンダー経由のオフショア （手離れは良いが、現場が見えづらい） 現地パートナーとラボ契約 （スピードは出るが、運用設計次第でブレる） 現地法人を作って自社拠点化 （難易度は高いが、長期で武器になる） 現地法人の強みは、ひとことで言うと

オフショア開発の光と影：上場企業の減損事例から学ぶこと 近年、日本企業にとって「オフショア開発」は コスト削減 エンジニア不足の解消 24時間開発体制の実現 といった“魅力的な選択肢”として語られ続けています。特にベトナムは、優秀なエンジニアと高い費用対効果から、多くの企業が開発拠点を置く国になりました。 名古屋でホームページ制作、Web制作なら株式会社エッコ+1 一方で、その裏側では「減損」という形で決算に表れてしまう失敗事例も増えています。しかもそれは、中小企業だけではなく、上場企業の大規模プロジェクトです。 本記事では、 「なぜ上場企業ですら減損に追い込まれるのか」「ラボ型オフショアだけではなぜ危険なのか」 そして 「TF（TomorrowFuture）が一気通貫の“オーケストラ伴走型”でどうリスクを下げているか」 を、できるだけ具体的にお話しします。 上場企業の減損事例から見える「影」 事例1：基幹システム開発中止で150億円規模の減損 ある大手物流グループ（NIPPON EXPRESSホールディングス）は、航空貨物のグローバル基幹システ

「システム開発をしたいけれど、社内にIT部門がない」 「ベトナムオフショア開発に興味はあるけれど、進め方がさっぱりわからない」 「新規事業のアイデアはあるのに、要件定義や開発体制が組めない」 そんな声を、私たちは日々たくさんお聞きします。 結論から言えば、社内にIT部門がなくても、安心して“丸ごと任せる”という選択肢は十分にあります。 ポイントは、「丸投げ」ではなく、“伴走型で丸ごと任せる” というスタイルを選ぶことです。 本記事では、 ベトナムオフショア開発を活用したい企業 すでに活用しているがうまくいっていない企業 新規事業・システム開発を立ち上げたいが進め方がわからない企業 の方向けに、「社内IT部門を持たなくても、一気通貫でITを任せるための考え方と進め方」をお伝えします。 社内にIT部門がない企業が抱えがちな6つの悩み まずは、よくいただくお悩みを整理してみます。 ① 何から手をつけていいか分からない 「とりあえずシステム化したい」「DXを進めたい」と思っても、 企画・要件定義・設計・開発・テスト・運用監視…と工程が多すぎて、どこか

ベトナムオフショア開発の“費用対効果”が合わなくなってきた理由 ここ数年、円安が進み、かつベトナム人エンジニアの給与水準も右肩上がりです。 一昔前のように、 「日本の半分以下の単価でエンジニアが借りられます！」 というシンプルなロジックだけでは、もはや十分な費用対効果は出せなくなってきました。 実際に、こんな声をよくお聞きします。 ベトナムオフショアを始めたが、 思ったほどコストメリットが出ていない 単価は安いはずなのに、 仕様の手戻りやコミュニケーションでコストが膨らんでいる ラボ型で人は確保できているが、 新規事業のスピードや品質が追いついてこない 表面的な「エンジニア単価」だけを見ると安く見えますが、実際のプロジェクトでは次のような“隠れコスト”が積み上がっていきます。 要件が伝わらず発生する 仕様の手戻りコスト 日本側PM・BrSEの 管理コスト メンバー入れ替え・教育にかかる オンボーディングコスト 不十分なテスト・レビューによる 障害対応コスト プロジェクト遅延による 機会損失 結果として、「日本でちゃんと組んだ方が安かったのでは？」

「ベトナムオフショア開発を使えば安くなると聞いたけれど、 実際にはコミュニケーションコストばかり増えて、むしろ高くついている気がする…」 「新規事業をやりたいが、企画も要件定義もオフショアも、何からどう相談すればいいか分からない…」 TomorrowFuture株式会社（以下、TF）には、そんなご相談が毎月のように届きます。 私たちがベトナムオフショアと向き合ってきた結論はシンプルです。 「ただ安い人月を集める”人件費のオフショア”ではなく、 　“価値とスピードを最大化するオフショア設計”をした企業だけが勝ち残る。」 この記事では、TFが実際に 「開発コスト30％削減」を実現してきたオフショア戦略 を、できるだけ具体的にお伝えします。 なぜ今「ベトナムオフショア開発」なのか 日本のIT・スタートアップ・新規事業の現場では、こんな課題が当たり前になっています。 エンジニア採用ができない、または採用コストが高い 事業スピードに対して、社内開発リソースが圧倒的に足りない 新規事業を立ち上げたいが、要件定義ができる人材がいない 内製チームだけで運用・監視

まず最初に：本タイトルの「人種」は比喩表現です。差別的意図は一切なく、**ハノイ（北部）とホーチミン（南部）それぞれの“ビジネス文化・働き方の個性”**を示すために使っています。本記事では、その違いを理解し、プロジェクト成功確率を上げるための体制設計・コミュニケーション設計までを具体的に解説します。 誰のための記事か これからベトナムオフショア開発を始めたいが、やり方がわからない企業 すでに始めたが炎上・停滞している企業 新規事業を立ち上げたいが、要件整理～開発～運用までの推進方法が不明な企業 企画から運用監視まで一気通貫で任せたいが、何から手をつけるべきか迷っている企業 まずは相談先を一本化したい企業 TomorrowFuture株式会社（TF）は 日越デュアルショア で、上流（企画・要件）から運用監視までの 一気通貫 を支援しています。本記事は 実戦的な設計図 としてお使いください。 概観：ハノイとホーチミンの“性格差”を一言で ハノイ（北部） ：堅実／設計重視／規律と合意形成を尊ぶ／ 品質・手戻り抑制 に強み ホーチミン（南部） ：スピード

— ベトナム進出を「机上の空論」にしないための実装型コンサルティング — 【公式ショップ】 hansryvn（Instagram Shop） 要約（TL;DR） 【結論】：TFが自社ブランド【hansryvn】を運営するのは、クライアントのベトナム進出を成功させるために、【現場で検証済みのノウハウと実行力】を常にアップデートし続けるためです。 【価値】：市場調査・法規制・調達品質・EC/オフライン販路・デジタル広告・CS運用まで、【“自分たちの商売”で日々検証】しているから、提案が綺麗事で終わりません。 【対象】：これからベトナムへ踏み出す企業、信頼できる実装型の伴走者を探す企業、実績あるチームに任せたい企業。 目次 hansryvnとは？—“実験場”ではなく“収益を生む事業” なぜコンサル会社が自社ブランドをやるのか ベトナム進出が失敗しやすい理由と、TFの回答 TF×hansryvnが提供できる7つの実装力 90/180/365日の進出ロードマップ（テンプレ） 成果が出やすい業種・商材の特徴 よくある誤解と質問（FAQ） まずは無料ディスカバ

結論 ：ベトナムオフショアで成果を最大化している企業は、🎶上流～中核アーキテクチャを「日本側のシニア」*🎶握り、 実装～テストのボリュームゾーンを「ベトナム側の優秀なミドル～ジュニア」に最適配分しています。 同じ「シニア単価」を払うなら、日本人シニア×ベトナム実装チームの方が、品質・スピード・合意形成・運用安定性のすべてで総コスパが高い ――これが現場で見てきた 勝ち筋です。 要約 失敗の共通点は「海外側シニアに 戦略と設計の主導権を丸投げ」し、合意形成・仕様の粒度・品質基準が曖昧なまま開発を走らせること。 成功の共通点は「 日本側のシニア （PdM/アーキテクト/PMO/QA責任者）が ビジョン・非機能要件・設計規範 を明確化し、 ベトナム側のミドル～ジュニア が 反復開発でスループットを上げる 役割分担」。 コスパの肝 は時給ではなく TCO（総所有コスト） ：手戻り、リリース遅延、運用障害のリスクを 日本側シニアが先回りで潰す ほど、総コストは下がる。 いますぐやること：「 日本側にシニア中核 」「 Definition of Read

—シニア人材は「日本×ベトナム×AI」の三位一体が最もコスパが良い— ベトナムのオフショア開発は、**適切な設計・レビュー・意思決定を担う“本物のシニア”**が前提にあるとき、最大成果を発揮します。 ところが実務では、 シニア相当の役割を海外で調達しても、期待した生産性や品質が出ない という声が少なくありません。 私たちの結論はシンプルです。 シニアクラスは日本人リードを採用し、ベトナムの中堅〜ジュニアとAI支援を掛け合わせるのが、総コスト・納期・品質の三拍子で最もコスパが良い。 日本側シニアが 要件定義・アーキテクチャ・品質ゲート・意思決定 を握り、ベトナム側が 実装・テスト・運用 をスケールさせる。さらに**AI（LLM・自動テスト生成・翻訳・コードレビュー支援）**を組み込む。これが「失敗しない」王道設計です。 なぜ“海外シニアの採用”だけではコスパが悪化するのか 以下は、私たちが国内外の多数の案件で観測してきた よくある落とし穴 です。 シニアの定義のズレ タイトルや年次≠実力。特に 要件の曖昧さを前提に意思決定する力 、 非機能要件の設

大手コンサルは素晴らしい。 だが“いつも・何でも・丸ごと”を頼る時代は終わりつつあります。 いま必要なのは、 必要十分な戦略と現場に刺さる実装力、そして費用対効果 。 本稿では、日本の中小企業が ベトナムオフショア×伴走型ITコンサル...

ベトナムをはじめとした海外オフショア開発は、 コスト削減とスピード感ある開発 を実現する手段として、多くの企業から注目されています。 しかし、実際に取り組んでみると「思ったほど成果が出ない」「想定以上に手戻りが多い」といった声をよく耳にします。...

「単価の安い海外シニアを採ればコスパが良い」——実はここに落とし穴があります。 見るべきは【時給】ではなく、最後に会社の財布から出ていくお金＝【総コスト（TCO）】です。 【TCO（総保有コスト）】とは？ 【TCO（Total Cost of...

— 日本とベトナムをつなぐ「デュアルショア最適化」で、企画から運用までを一気通貫。スピードと品質、そして利益を同時に上げる。— なぜ今、「未来図」が必要か 少子高齢化、採用難、円安、技術の急速な陳腐化。日本企業は“守りの効率化”だけでは勝てません。必要なのは、...

近年、日本企業にとってオフショア開発は「コスト削減」「人材確保」の切り札として注目され続けています。 特にベトナムをはじめとするアジア各国は、優秀なエンジニア人材と高い費用対効果から、多くの企業が開発拠点を構築してきました。...

「単価は安いはずなのに、なぜか毎月コストが膨らむ…」 その原因のほとんどは、たった 3つの誤解 から生まれます。 ここを外すと、チームの頑張りとは裏腹に“目に見えない損失”が積み上がり、 月100万円規模 のロスにつながります。...

—「速く・強く・ムダなく」を、日越ハイブリッドで実装する— 生成AIが“話題”だった時代は終わりました。今は“成果”を出す時代です。 TomorrowFuture株式会社（TF）は、ChatGPTを開発現場のすみずみまで組み込み、日本×ベトナムのハイブリッド体制で「開発スピ...