オフショア開発の光と影：上場企業の減損事例から学ぶこと
- Daisuke Neigisi
- 2025年9月10日
- 読了時間: 3分
近年、日本企業にとってオフショア開発は「コスト削減」「人材確保」の切り札として注目され続けています。
特にベトナムをはじめとするアジア各国は、優秀なエンジニア人材と高い費用対効果から、多くの企業が開発拠点を構築してきました。
しかし、オフショア開発には「光」だけでなく「影」も存在します。
実際に、上場企業の決算において数十億円規模の減損が発生した事例が報告されています。
では、なぜこのような減損が生まれてしまうのでしょうか？
本記事では、実際の決算事例を参考にしながら、オフショア開発の落とし穴と、それを回避するためのポイントを整理していきます。
決算に表れた「減損」の背景
公開された決算資料を見ると、以下のような要因が浮かび上がってきます。
大規模プロジェクトの遅延や中止
想定よりも工数が膨らみ、スケジュール通りに進まず、最終的にクライアント側が契約を見直すケース。
コミュニケーションの断絶
海外拠点との認識齟齬や言語の壁により、要件が正しく伝わらず仕様変更が連発。結果的に追加コストが増加。
マネジメント不在
現地に任せきりにした結果、品質管理やリスク管理が機能せず、後戻りが発生。
過度な期待値設定
「オフショアなら安い」「規模を拡大すれば効率が良い」といった期待が先行し、実際の運用に追いつかなかった。
これらは一見すると個別の失敗に見えますが、実際は多くの企業が直面し得る「構造的なリスク」でもあります。
オフショア開発の「光」と「影」
オフショア開発には間違いなく「光」があります。
人材不足の解消
コスト競争力の確保
グローバルな技術力へのアクセス
しかし同時に、「影」もまた存在します。
言語・文化の壁
マネジメント工数の増大
品質保証の難しさ
つまり、“オフショア開発＝万能薬”ではないという現実を直視することが重要です。
減損から学ぶ3つの教訓
今回の事例から抽出できる教訓は大きく3つあります。
現地任せにしない「ハイブリッド体制」
日本側と現地側が連携し、要件定義や品質管理を日本主導で行う仕組みが不可欠。
コミュニケーション設計の徹底
単なる翻訳ではなく、「日本的な曖昧さ」を解消できるPMやブリッジ人材を配置すること。
小さく始めて大きく育てる
いきなり大規模プロジェクトを任せるのではなく、スモールスタートで信頼を積み上げることがリスク回避につながる。
TomorrowFutureが提案する解決策
弊社 TomorrowFuture株式会社 は、過去に数々のオフショア開発案件を成功に導いてきました。その背景には、以下の強みがあります。
日越ハイブリッド体制
日本のPM/コンサルタントと、ベトナムの優秀なエンジニアを組み合わせ、双方の強みを活かす。
要件定義から運用監視まで“一気通貫”
部分的な支援ではなく、企画・要件定義・開発・運用までトータルで伴走。
現場で培ったノウハウ
実際に現地拠点を活用し、多くの失敗と成功を経験してきたからこそ、リスク回避の方法を熟知。
オフショア開発を検討している、またはすでに取り組んでいるものの「期待通りに成果が出ていない」という企業様は、ぜひ一度ご相談ください。
まとめ
オフショア開発は「光」と「影」を持ち合わせています。
上場企業の減損事例は決して他人事ではなく、準備不足や誤った期待値設定によって、どの企業でも同じリスクに直面し得るのです。
しかし、正しい体制と戦略を整えれば、そのリスクは大きなリターンへと変わります。
TomorrowFutureは、その“橋渡し役”として、貴社の挑戦を全力でサポートします。
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