Tomorrow Future

ベトナムオフショア開発を検討している企業から、よく相談されることがあります。 「ベトナムに開発拠点を作りたいのですが、どうやって始めればいいですか？」 もちろん、拠点の立ち上げ方は重要です。 法人を設立するのか。現地企業と契約するのか。ラボ型開発にするのか。自社採用するのか。日本側にPMを置くのか。どこまでベトナム側に権限を持たせるのか。 考えるべきことはたくさんあります。 しかし、Tomorrow Future株式会社（TF）が自社でベトナム事業を経験してきた中で、経営者として強く感じていることがあります。 それは、 「ベトナム拠点は、作ることよりも閉じることの方が難しい」 ということです。 これは、これからベトナムオフショア開発やベトナム法人設立を検討する経営者に、ぜひ知っておいてほしいことです。 TF自身も、ベトナム拠点のクロージングを経験した TFは長年、ベトナムと関わりながら事業を行ってきました。 ベトナム人エンジニアとのシステム開発、現地人材の採用、事業運営、現地企業との交渉など、単に日本からベトナム企業へ開発を発注するだけではなく、

AIによって、システム開発の世界は大きく変わりました。 コードを書くスピードは上がり、資料作成も、要件整理も、テストも、調査も、以前とは比較にならないほど効率化されています。 これからさらにAIが進化すれば、「技術を持っていること」だけでは、会社の圧倒的な差別化にはならなくなると私は考えています。 では、最後に何が残るのか。 私は、「誰のために仕事をするのか」という人間の姿勢だと思っています。 Tomorrow Future株式会社（以下、TF）には、私が非常に大切にしている強みがあります。 それは、「利他の精神を持ったメンバーが集まっていること」です。 少し精神論のように聞こえるかもしれません。 しかし会社を経営し、数多くのプロジェクトに関わってきた中で、私はむしろ「利他」は極めて合理的な経営戦略だと考えるようになりました。 利他的なメンバーがお客様の事業を本気で考える。お客様の事業が成長する。結果としてTFへの信頼が高まり、契約が継続する。さらに新しい相談や仕事が生まれる。TFの売上が伸びる。そして、その利益を人材や技術へ再投資することで、さ

生成AIの登場によって、システム開発の現場は大きく変わりました。 これまでエンジニアが何時間もかけていたプログラムの作成、テストコードの生成、仕様書の整理、エラーの調査といった作業を、AIが短時間で支援できるようになっています。 特にベトナムオフショア開発では、その影響が顕著です。 日本企業から仕様書を受け取り、多くのエンジニアを配置して開発する。人数、稼働時間、人月単価を基準にプロジェクトを管理する。 こうした従来型のオフショア開発モデルは、生成AIによって急速に競争力を失いつつあります。 10人で行っていた定型的な開発作業を、AIを活用した少人数のチームで進められるようになれば、単純に人を増やすことは価値ではなくなります。 では、ベトナムオフショア拠点は不要になるのでしょうか。 私は、そうは考えていません。 なくなるのは、指示された作業を安く実行するだけのオフショア拠点です。 これから求められるのは、AIと人間の力を組み合わせ、顧客企業の事業成果を継続的に生み出す拠点です。 「人を提供する拠点」から「事業成果を生み出す拠点」へ...

生成AIの登場によって、ベトナムオフショア開発の現場は大きな転換点を迎えています。 これまで複数のエンジニアが何日もかけていたプログラムの作成、テストコードの生成、エラー調査、仕様書の下書き、ソースコードのレビューなどを、生成AIが短時間で支援できるようになりました。 実際に生成AIを開発工程へ組み込むと、従来と同じ仕事を、従来より少ない人数で進められる場面が増えていきます。 そのため、ベトナムオフショア拠点では、これまで人間が担ってきた定型的な仕事が確実に減っていくでしょう。 しかし、これはベトナムオフショア開発が不要になるという話ではありません。 生成AIによってなくなるのは、ベトナムオフショア開発そのものではなく、安い人材を大量 に配置し、人月を積み上げるだけのビジネスモデルです。 これからのベトナムオフショア拠点には、「人を提供する拠点」から「事業成果を生み出す拠点」への変化が求められます。 ベトナムオフショア開発を支えてきた「人月」という考え方 これまでのオフショア開発では、何人のエンジニアを、何カ月稼働させるかという「人月」が、見積も

自然を愛し、挑戦を愛し、人を大切にする。その生き方そのものが、会社の価値になる。 最近、あらためて自分自身と、私が経営するTomorrow Future株式会社の存在価値について考える時間が増えました。 AIの進化によって、システム開発のあり方は大きく変わっています。AI駆動開発、ノーコード、ローコード、自動生成、自動テスト。これまで人が時間をかけて行っていた作業の多くが、AIによって効率化される時代になりました。 もちろん、これはとても大きなチャンスです。開発スピードは上がり、コストも下がり、これまでシステム開発に踏み出せなかった企業にとっても、IT活用のハードルは確実に下がっています。 しかし、私はこうも感じています。 システム開発は、ただ早く作ればいいものではありません。ただ安く作ればいいものでもありません。ましてや、AIでコードが書けるからといって、事業が成功するわけではありません。 本当に大切なのは、何を作るべきか。なぜ作るのか。誰の課題を解決するのか。そして、作ったあとに事業としてどう育てていくのか。 この問いに向き合うことこそが、T

「ベトナムでオフショア開発を始めたけど、思ったより成果が出ない」 「コストは下がったけど、品質やスピードに課題がある」 「そもそも何をどこから頼めばいいのかわからない」 こんな声を、私はこれまで何度も聞いてきました。 ベトナムITオフショア開発は、コスト削減の手段として多くの日本企業に注目されています。しかし、「オフショアを活用しているのにうまくいかない」という企業が後を絶たないのも事実です。 その根本原因は何か。そして、それを解決する「ハイブリッド型開発」とは何か。 本記事では、ベトナム×日本のハイブリッド型開発が持つ真の価値と、企画から運用まで一気通貫で進める具体的な方法をお伝えします。 なぜ「ベトナムオフショア開発」は失敗するのか よくある失敗パターン3選 ① コミュニケーション不足による要件のズレ 「伝えたつもり」が最大の落とし穴です。日本側がざっくりとした要件を渡し、ベトナム側がそれを独自に解釈して開発を進める。完成物を見て「これじゃない」と気づく頃には、時間も費用も大きく消費されています。 ② 仕様書・ドキュメントの不備...

（※この記事でわかること： 「開発会社に頼む」と「プロデューサーに頼む」の違い ／ベトナムオフショアを“武器”に変える進め方／炎上を未然に防ぐチェックポイント） システム開発って、実は 映画制作 にそっくりです。 脚本（企画・要件）が曖昧だと、撮影（開発）が始まっても迷走する キャスト（エンジニア）を集めても、演出（設計・意思決定）が弱いと作品が崩れる 公開（リリース）後に、配給・宣伝（運用・改善）が回らないとビジネスにならない ここで重要なのが「プロデューサー」です。プロデューサーはカメラを回しません。演技もしません。けれど、 作品の成功確率を最大化する責任者 です。 そして私たちTomorrowFuture株式会社（TF）は、まさに “システム開発のプロデューサー” として伴走します。 （開発そのものだけではなく、 投資判断・統制・複雑性・運用 まで含めて成功に導く、という立ち位置です。） 「開発会社に頼んだのに、うまくいかない」本当の理由 ご相談で多いのは、こんな状態です。 ベトナムオフショアを使いたいが、 進め方が分からない すでに使

「ベトナム×日本」ハイブリッドで“最短で成果に着地”させる方法 ベトナムオフショア開発は、正しく設計すれば コストとスピードを両立 できる強力な選択肢です。一方で、私たちTomorrowFuture（TF）が現場で何度も見てきたのは、こんな“つまずきパターン”です。 「シニアを入れたのに品質が上がらない」 「仕様の解釈がズレて手戻りが止まらない」 「進捗は出ているのに、最後に炎上する」 「PMが忙殺され、意思決定が遅れる」 本記事の結論を先に言うと、 “シニアレイヤー”の置き方が勝敗を決めます。 そして近年の実務では、 シニアを採用するなら「日本人シニアエンジニア」の方がコスパが良い ケースが増えています（※ベトナムを否定する話ではなく、役割設計の話です）。 なぜ「ベトナム人シニア」が伸び切らない現象が起きるのか ここで言う“伸び切らない”とは、技術力そのものというより、 成果に直結する上流・推進力が伸びにくい という意味です。代表的には以下です。 1) 仕様の曖昧さを埋める「設計思考」が不足しやすい 実装経験が長くても、 誰が何を決めるべきか

まず最初に：本タイトルの「人種」は比喩表現です。差別的意図は一切なく、**ハノイ（北部）とホーチミン（南部）それぞれの“ビジネス文化・働き方の個性”**を示すために使っています。本記事では、その違いを理解し、プロジェクト成功確率を上げるための体制設計・コミュニケーション設計までを具体的に解説します。 誰のための記事か これからベトナムオフショア開発を始めたいが、やり方がわからない企業 すでに始めたが炎上・停滞している企業 新規事業を立ち上げたいが、要件整理～開発～運用までの推進方法が不明な企業 企画から運用監視まで一気通貫で任せたいが、何から手をつけるべきか迷っている企業 まずは相談先を一本化したい企業 TomorrowFuture株式会社（TF）は 日越デュアルショア で、上流（企画・要件）から運用監視までの 一気通貫 を支援しています。本記事は 実戦的な設計図 としてお使いください。 概観：ハノイとホーチミンの“性格差”を一言で ハノイ（北部） ：堅実／設計重視／規律と合意形成を尊ぶ／ 品質・手戻り抑制 に強み ホーチミン（南部） ：スピード

— 日本とベトナムをつなぐ「デュアルショア最適化」で、企画から運用までを一気通貫。スピードと品質、そして利益を同時に上げる。— なぜ今、「未来図」が必要か 少子高齢化、採用難、円安、技術の急速な陳腐化。日本企業は“守りの効率化”だけでは勝てません。必要なのは、...

採用の現場では、ときに驚くような出来事が起こります。ある日、面接に現れた応募者が「彼氏を同伴」してきたのです。もちろんその場で不採用としました。 なぜか。 シンプルに「自立心と責任感がない」と判断したからです。システム開発やオフショア開発の現場では、一人ひとりが自分の役割を...

ベトナムオフショア開発を成功させる上で、日本企業がまず理解すべきなのは―― ベトナム人にとって「働く環境」と「お金」は最重要事項 だという事実です。 このシンプルな価値観を軽視すると、優秀な人材はあっという間に離れていきます。 「環境」と「お金」がすべての基盤...

システム開発、うまく進んでいますか？ 「ベトナムオフショアを導入してみたけど、コミュニケーションが難しい」 「開発スピードが思ったより遅い」 「品質にムラがある」 そんなお悩み、よく耳にします。 ですが、私たちTomorrow Future（以下TF）は違います。...

https://note.com/happy_gnu170 ChatGPTや生成AIが登場し、「人間の仕事がAIに取って代わられる」と言われて久しいですが、私たちは声を大にして言いたい。 要件定義だけは、絶対に人間がやるべきだ と。...

ベトナムをはじめとするオフショア開発を活用する日本企業が増え続けています。しかし、その裏側で見過ごされがちな“落とし穴”があります。 それが 契約書の設計ミス です。 なぜ契約書が成否を分けるのか？ 「とりあえずNDAだけ結べば安心だろう」...

でオフショア開発を進める中で、よく耳にするのが「優秀な人材がいない」「期待値を超える成果が出ない」といった声です。 ですが、私たちはこう断言します。 本当に“優秀なベトナム人”がいないのではなく、見つけられていないだけなのです。 ベトナム人材の“本当の実力”とは？...

「うちもこんな風にスムーズに開発が進めばいいのに…」 これは、我々が支援した大手ベンダーのご担当者様からいただいた言葉です。 「AIチャットアプリ開発支援を通じて、 オフショア開発の本当の価値と可能性 を引き出すことに成功しました。」...

「ベトナム人は日本人と感覚が近い」——そんな言葉を信じて、オフショア開発に踏み出したものの、思い通りにいかずに頭を抱えていませんか？ 結論から言います。 ベトナム人のマインドセットは中国人に近い 。その視点を持たない限り、ベトナムオフショア開発は必ずどこかで歯車が狂い始めま...

ベトナムオフショア活用の現実解とは 「オフショア開発＝コスト削減」というイメージ、まだ信じていますか？ 確かに10年前のベトナムは、オフショア開発の“黄金郷”でした。 税制優遇に加え、物価・人件費の安さは圧倒的な武器。多くの日本企業が現地に拠点を置き、内製化を進めてきました...

「ベトナムでのオフショア開発、コストは安いはずなのに、全然うまくいかない…」 そんな声を、私たちはこれまで何度も聞いてきました。 実は、多くの企業が「価格」や「リソース確保」だけを軸にベトナムオフショアをスタートし、プロジェクトの品質やスピードでつまずいてしまうのです。 ...