弊社はシステム開発のプロデューサーである

（※この記事でわかること：「開発会社に頼む」と「プロデューサーに頼む」の違い／ベトナムオフショアを“武器”に変える進め方／炎上を未然に防ぐチェックポイント）

システム開発って、実は映画制作にそっくりです。

• 脚本（企画・要件）が曖昧だと、撮影（開発）が始まっても迷走する

• キャスト（エンジニア）を集めても、演出（設計・意思決定）が弱いと作品が崩れる

• 公開（リリース）後に、配給・宣伝（運用・改善）が回らないとビジネスにならない

ここで重要なのが「プロデューサー」です。プロデューサーはカメラを回しません。演技もしません。けれど、作品の成功確率を最大化する責任者です。

そして私たちTomorrowFuture株式会社（TF）は、まさに “システム開発のプロデューサー” として伴走します。 （開発そのものだけではなく、投資判断・統制・複雑性・運用まで含めて成功に導く、という立ち位置です。）

「開発会社に頼んだのに、うまくいかない」本当の理由

ご相談で多いのは、こんな状態です。

• ベトナムオフショアを使いたいが、進め方が分からない

• すでに使っているが、品質・納期・コミュニケーションが不安定

• 新規事業を立ち上げたいが、何から決めればいいか分からない

• ベンダーに丸投げしたら、見積と成果物の中身がブラックボックス

• リリース後、運用が回らず、改善が止まる

ここで起きている問題は、技術力の不足というより、ほとんどが**「プロデュース機能の不在」**です。

つまり、

• 何を作るか（価値・スコープ）

• どの順番で作るか（段階投資・ロードマップ）

• 何をもって成功とするか（KPI・品質基準）

• 誰が決めるか（意思決定の設計）

• リリース後どう回すか（運用・改善）

この“設計”が弱いまま、開発だけ始めてしまう。これが炎上の正体です。

システム開発プロデューサーの仕事（7つ）

私たちは、開発を「作業」ではなく「プロジェクト投資」と捉えます。プロデューサーとして担う役割は、主に次の7つです。

1) 企画を「要件」に翻訳する（言語化と合意形成）

アイデアや現場の不満を、そのまま仕様にすると破綻します。TFは、目的→価値→業務→画面→データ→非機能まで分解し、関係者が腹落ちする形に翻訳します。

2) “段階投資”で失敗確率を下げる（Discovery / POC設計）

最初からフルスケール開発は危険です。「最小で確実な検証」を挟み、投資判断の精度を上げます。

3) 仕様変更に強い設計を最初に入れる（アーキ・拡張性）

新規事業は、途中で必ず方向転換します。だからこそ、後戻りコストが爆発しないよう最初に“変わる前提”の設計を入れます。

4) ベトナムオフショアを“戦力化”する（体制・役割・コミュニケーション設計）

オフショアがうまくいかない原因の多くは、能力よりも設計不足です。

• 仕様の粒度

• レビューの型

• チケット運用

• 定例の目的

• 日本側の意思決定者の置き方ここを整えるだけで、成果は大きく変わります。

5) ガバナンス／統制を最初から組み込む（ITGC・監査耐性）

上場企業・IPO準備・セキュリティ要件が絡むと、「動けばOK」では終わりません。証跡、権限、ログ、変更管理など、**後付けできない“作法”**を標準化して組み込みます。

6) 品質を“気合い”でなく“仕組み”で担保する（QA/QC・テスト戦略）

自動テストだけでも、レビューだけでも足りません。仕様の揺れ、例外処理、運用の抜け…実務の地雷を潰すために、品質の設計図を作ります。

7) リリース後を前提に作る（運用・監視・改善サイクル）

「作って終わり」だと、ビジネスは伸びません。SLA、障害対応、監視、改善バックログまで含めて、継続的に価値が出る体制を作ります。

TFが提供する“プロデュース”はこう進みます

「とにかく何でも相談したい」状態で大丈夫です。よくある進め方は以下です。

Step1：初回相談（現状把握）

• 目的（何を達成したいか）

• 現状（詰まりポイント）

• 制約（予算・期限・体制）を整理し、次の打ち手を提案します。

Step2：Discovery Sprint（2週間〜）

• 要件の骨格

• リスクと代替案

• 段階投資プラン（ロードマップ）

• 概算と体制案を揃え、**「稟議が通る資料」**まで作るイメージです。

Step3：開発（ベトナム×日本の最適配置）

• ベトナムオフショアでコスト効率を確保

• 日本側で設計・統制・意思決定を強化この組み合わせで、スピードと品質の両立を狙います。

Step4：運用・監視・改善（DevOps）

リリース後のKPIを見ながら、改善サイクルを回していきます。

こんな企業ほど「プロデューサー型」が効きます

• 社内にPM/CTOがいない、または兼務で手が回らない

• オフショアを使っているが、成果が安定しない

• 新規事業でスピードが欲しいが、失敗コストも怖い

• IPO準備・監査・セキュリティ要件が避けられない

• 企画〜運用まで“一気通関”で任せたい

1つでも当てはまれば、プロデューサーが入るだけで成功確率は上がります。

最後に：良いシステムは「良い制作体制」から生まれる

良いエンジニアを集めることは大切です。でも本当に難しいのは、その力が最大化されるように設計し、意思決定し、運用まで繋ぐことです。

私たちは、開発会社ではなく、**“システム開発のプロデューサー”**として、貴社の投資を「成果」に変えるために伴走します。

ご相談はこちら（企画段階でもOKです）

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TomorrowFuture株式会社根岸 大輔 070-2021-7382 daisuke.negishi@tomorrowfuture.co.jp ――――――――――

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