AI駆動開発会社と弊社の違い

――「速さ」と「安さ」に惹かれたあと、最後に効いてくる“勝ち筋”の話

最近、「AI駆動開発」を掲げる開発会社が増えています。見積りが早い、提案が早い、開発も早い。スピード感のある言葉が並ぶほど、経営者や事業責任者にとっては魅力的に映ります。

ただ現場で何度も見てきたのは、こういう構図です。

• 作るところまでは早い

• でも、合意形成・運用・統制で止まる

• 結果、安かったはずなのに高くつく

この記事では、AI駆動開発会社（以下「A社」とします）と、TomorrowFuture（以下「TF」）の違いを、できるだけ大衆向けにわかりやすく整理します。

まず、A社（AI駆動開発会社）が評価される理由

A社の魅力はシンプルです。

1）意思決定が早くなる

「概算」「たたき台」「プロトタイプ」がすぐ出てくると、会議が進みます。“何から始めればいい？”が解消されるのが強い。

2）初期費用が抑えやすい

AIや自動化の活用で、要件整理・設計・テストなどの工数を圧縮しやすい。特に「型がある開発」ほど効きます。

3）スピードで勝負できる

短期で形にして、ユーザーに当てて、改善する。MVP（最小限の試作品）との相性も良いです。

でも、AIだけでは詰まりやすい“現実の壁”がある

ここからが本題です。AI駆動開発が悪いわけではありません。むしろ武器です。

ただし、失敗できない開発ほど、AIだけでは崩れやすいポイントがあります。

壁1：社内の合意形成（関係者が多いほど難しい）

仕様は正しくても、社内で「それ本当にやる？」がまとまらないと前に進みません。特に大企業や複数部署が絡む案件は、合意形成こそが難所です。

壁2：レガシー・移行（基幹刷新／データ移行／複雑連携）

本当に怖いのは、見えない例外と暗黙知。データの汚れ、古いシステムの癖、現場運用の裏ルール。ここは「設計力」だけでなく「泥臭い勝ち切り力」が必要になります。

壁3：ガバナンス（監査・統制・セキュリティ）

IPO準備や内部統制、監査対応が絡むと、求められる品質の種類が変わります。「動けばOK」ではなく、「証跡が残り、責任分界が明確で、説明できること」が必須。

壁4：運用（作って終わりでは価値にならない）

実務では、リリースしてからがスタートです。障害、改修、監視、性能、問い合わせ対応。運用の設計が弱いと、現場の負担が跳ね上がります。

結論：A社が刺さるのは「初期の痛み」

TFが刺さるのは「最後の痛み」ざっくり言うと、得意領域が違います。

• A社：早く・安く“前に進む”

• TF：止まらずに“最後まで勝ち切る”

AI駆動開発が「加速装置」だとしたら、TFは「ブレーキとハンドル」まで含めた設計をします。

TFの特徴：派手じゃない。でも強い（そして事故らない）

TFが大事にしているのは、開発そのものよりも「失敗を防ぐ設計」です。

1）見積りではなく「投資判断の勝率」を上げる

概算の数字だけ出しても、意思決定は進みません。TFは、稟議・承認で必要になる“判断材料”をセットで整えます。

• 目的・KPI（何のためにやるのか）

• スコープ（どこまでやるのか）

• リスク（何が起きそうか）

• 代替案（A案/B案の比較）

• 段階投資（小さく始めて勝ち筋確認→拡張）

結果として、「途中でやめる」「やり直す」を減らします。

2）複雑案件に強い（現場と技術の翻訳）

要件が曖昧なまま進むと、必ず手戻りします。TFは、企画・現場運用・技術の間を翻訳して、最初に“ズレ”を潰します。

3）運用まで含めた設計（止めない仕組み）

「作ったら終わり」ではなく、運用監視・改善まで含めて、事業が回り続ける形を作ります。

比較表（ざっくり理解用）

比較軸	A社（AI駆動開発会社）	TF（TomorrowFuture）
目的	早く・安く作る	失敗せずに価値を出し続ける
得意	型がある開発／短期MVP	複雑案件／合意形成／運用・統制
リスク	要件のズレ・運用で崩れる	設計で潰してから進める
ガバナンス	基本対応が中心	監査・統制を前提に設計
運用	スポット支援になりがち	継続運用・改善まで一気通貫

どっちを選ぶべき？（ケース別）

A社が合うケース

• 仕様が固まっている

• とにかく早く形にしたい（短期MVP）

• まず概算と叩き台が欲しい

TFが合うケース

• ベトナムオフショアを使いたいが進め方が分からない

• 使っているが、手戻り・品質・コミュニケーションで詰んでいる

• 新規事業を立ち上げたいが、要件定義で止まっている

• 企画〜運用まで一気通貫で任せたい

• 統制・セキュリティ・監査が絡む

• データ移行や複雑連携がある（ここが一番危ない）

最後に：本当に安いのは「失敗しないこと」

開発費が安くても、手戻り・炎上・運用崩壊で“総額”が跳ね上がるケースは珍しくありません。

だからTFは、こう考えています。

「早さ」も大事。でも、最後に勝つのは「止まらない設計」と「やり切る体制」。

AI駆動開発を否定しません。むしろ活用します。ただ、AIだけでは埋まらない“現実の壁”まで含めて、最後まで伴走する。それがTFの仕事です。

お問い合わせ先

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TomorrowFuture株式会社

根岸 大輔070-2021-7382

daisuke.negishi@tomorrowfuture.co.jp

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