ベトナムオフショア開発の失敗を「AI × 現地ネットワーク × 上流PM人材で全て解決」します
- Daisuke Neigisi
- 7 日前
- 読了時間: 2分
「ベトナムでのオフショア開発、コストは安いはずなのに、全然うまくいかない…」
そんな声を、私たちはこれまで何度も聞いてきました。
実は、多くの企業が「価格」や「リソース確保」だけを軸にベトナムオフショアをスタートし、プロジェクトの品質やスピードでつまずいてしまうのです。
なぜ失敗するのか？そして、なぜ私たちは成功できるのか？
ベトナムでのオフショア開発がうまくいかない主な理由は次の3つです。
要件定義が曖昧で日本語での意思疎通が困難
現地エンジニアのスキル差が読めない
信頼できるマネージャーが不在
これらを解決するために、私たちは「AI × 現地ネットワーク × 上流PM人材」という独自の三位一体モデルを確立しました。
解決策①：要件定義から設計までを日本人PMが担当
プロジェクトの成否を分けるのは「上流工程」です。
私たちは、日本で豊富な経験を積んだ上流工程PM人材がヒアリング〜設計を担います。
だからこそ、**「言った・言わない」ではなく「期待通りだった！」**という結果に繋がります。
解決策②：現地で10年以上築いてきた信頼ネットワーク
私たちはベトナムで10年以上、現地エンジニアとの信頼関係を築いてきました。
だからこそ、単なる人材派遣ではなく「プロジェクトにコミットするチーム」を即座に組成できます。
価格とスキルのバランスがとれた“本当に使える”チームをアサインします。
解決策③：AI活用で、タスクの抜け漏れ・品質劣化を防ぐ
ChatGPTやAI分析ツールを活用し、タスク管理やレビュー品質の自動化・可視化を行っています。
これにより、「属人化の排除」と「安定した成果」の両立が可能になりました。
ベトナムオフショアの“第二章”へ。共に挑戦しませんか？
私たちは、「失敗した企業」を誰よりも知っています。
だからこそ、成功させるノウハウがあるのです。
もし、オフショア開発で一度でも悩んだことがあるなら、まずはご相談ください。
あなたの会社のプロジェクトを、私たちが全力で再起動させます。
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Tomorrow Future株式会社
代表：根岸 大輔
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