Tomorrow Future

「売上を作った人が一番偉い」 ビジネスの世界では、ときどきそんな考え方に出会います。 もちろん、売上を作る人は重要です。 案件を獲得する。顧客との関係を築く。新しい仕事を生み出す。プロジェクトを拡大する。 こうした人がいなければ、会社の成長はありません。 営業力や人脈、プロジェクトを生み出す力は、企業にとって非常に大きな価値がありま す。しかし、経営をしていると、それだけでは会社は続かないという現実にも直面します。 売上が増えているのに、なぜかお金が残らない。 案件は増えているのに、利益率が下がっていく。 忙しくなっているのに、会社の経営はむしろ苦しくなる。 これは決して珍しい話ではありません。 だからこそ、私は最近改めて考えています。 「売上を作る人が偉いのか。それとも、利益を残し、事業を継続できる人が経営者なのか。」 売上と利益は、まったく違う 例えば、1,000万円の売上を作ったとします。 一見すると、とても大きな成果です。 しかし、その1,000万円を作るために、人件費、外注費、営業費、採用費、管理費などで950万円かかっていたら、会社に

生成AIの進化によって、資料作成は驚くほど簡単になりました。 企画書、提案書、事業計画書、要件定義書、システム構成図、ロードマップ。 以前なら数時間、場合によっては数日かかっていた資料でも、ChatGPTやGeminiなどの生成AIを活用すれば、短時間でそれなりに綺麗なものを作ることができます。 PowerPointのデザインも整っている。文章もそれらしい。市場分析も入っている。ロードマップもある。 一見すると、非常によくできています。 しかし最近、私は強く感じています。 「綺麗な資料」と「意思決定できる資料」は、まったく別物です。 そして悲しきかな、AIがどれだけ進化しても、その差は簡単には埋まりません。 AIによって「資料を作る能力」の価値は大きく下がった 以前は、PowerPointを綺麗に作れること自体に一定の価値がありました。 情報を整理し、図にし、文章にまとめ、経営者や顧客に説明する。 それだけでも相応のスキルが必要だったからです。 しかし生成AIの登場によって、この領域は一気に民主化されました。 「新規事業の企画書を作ってください」

生成AIの登場によって、システム開発の現場は大きく変わりました。 これまでエンジニアが何時間もかけていたプログラムの作成、テストコードの生成、仕様書の整理、エラーの調査といった作業を、AIが短時間で支援できるようになっています。 特にベトナムオフショア開発では、その影響が顕著です。 日本企業から仕様書を受け取り、多くのエンジニアを配置して開発する。人数、稼働時間、人月単価を基準にプロジェクトを管理する。 こうした従来型のオフショア開発モデルは、生成AIによって急速に競争力を失いつつあります。 10人で行っていた定型的な開発作業を、AIを活用した少人数のチームで進められるようになれば、単純に人を増やすことは価値ではなくなります。 では、ベトナムオフショア拠点は不要になるのでしょうか。 私は、そうは考えていません。 なくなるのは、指示された作業を安く実行するだけのオフショア拠点です。 これから求められるのは、AIと人間の力を組み合わせ、顧客企業の事業成果を継続的に生み出す拠点です。 「人を提供する拠点」から「事業成果を生み出す拠点」へ...

自然を愛し、挑戦を愛し、人を大切にする。その生き方そのものが、会社の価値になる。 最近、あらためて自分自身と、私が経営するTomorrow Future株式会社の存在価値について考える時間が増えました。 AIの進化によって、システム開発のあり方は大きく変わっています。AI駆動開発、ノーコード、ローコード、自動生成、自動テスト。これまで人が時間をかけて行っていた作業の多くが、AIによって効率化される時代になりました。 もちろん、これはとても大きなチャンスです。開発スピードは上がり、コストも下がり、これまでシステム開発に踏み出せなかった企業にとっても、IT活用のハードルは確実に下がっています。 しかし、私はこうも感じています。 システム開発は、ただ早く作ればいいものではありません。ただ安く作ればいいものでもありません。ましてや、AIでコードが書けるからといって、事業が成功するわけではありません。 本当に大切なのは、何を作るべきか。なぜ作るのか。誰の課題を解決するのか。そして、作ったあとに事業としてどう育てていくのか。 この問いに向き合うことこそが、T

AIの急速な進化がもたらす変化は、世界のあらゆる産業に波及しています。特にシステム開発の分野では、「早く・安く・高品質」がこれまで以上に求められ、オフショア開発の立ち位置も問われる時代がやってきました。 では、AI時代において、ベトナムのオフショア開発会社はどう生き残るべき...

「ベトナムでのオフショア開発、コストは安いはずなのに、全然うまくいかない…」 そんな声を、私たちはこれまで何度も聞いてきました。 実は、多くの企業が「価格」や「リソース確保」だけを軸にベトナムオフショアをスタートし、プロジェクトの品質やスピードでつまずいてしまうのです。 ...

ベトナムオフショア開発を検討している企業や、すでに活用しているものの課題を抱えている企業の皆様にお伝えしたいことがあります。 言葉の壁や日本語能力試験（N1取得）を採用基準とする時代は終わりました。 現在、AIやコミュニケーションツールの進化により、言語の壁は以前ほど高いハ...