オフショア開発の地雷：日本人が段取りしない会社
- Daisuke Neigisi
- 10月1日
- 読了時間: 3分
ベトナムをはじめとした海外オフショア開発は、コスト削減とスピード感ある開発を実現する手段として、多くの企業から注目されています。
しかし、実際に取り組んでみると「思ったほど成果が出ない」「想定以上に手戻りが多い」といった声をよく耳にします。
なぜ、こうした問題が起こるのでしょうか？
その答えの一つが 「日本人が段取りをしない会社に発注してしまう」 という点にあります。
この記事では、オフショア開発における段取りの重要性、よくある失敗事例、そして成功に導くためのポイントについて解説します。
なぜ「段取り」がオフショア開発の成否を分けるのか
日本のシステム開発プロジェクトは、品質基準や顧客要求の厳しさゆえに、段取り力＝プロジェクト成功率 と言っても過言ではありません。
ところが、オフショア開発では次のようなギャップが生まれます。
文化の違い：日本の暗黙知や期待値をそのまま海外に伝えても理解されにくい
言語の違い：細かいニュアンスや前提条件が正しく伝わらない
経験の違い：現地チームは優秀でも、日本式の工程管理に不慣れなケースが多い
このギャップを埋めるのが「日本人による段取り」なのです。
典型的な失敗事例
① 要件が曖昧なまま開発スタート
「とりあえず作ってもらえばいい」と丸投げした結果、完成物が期待と大きくズレる。修正コストが膨大に。
② 納期だけを優先
「安く早く仕上げたい」だけを重視すると、品質が犠牲になり結局リリースできない。
③ 日本人の管理者がいない
現場はベトナム側に任せきり。仕様調整・段取り不足で手戻りが連発。最悪の場合、関係性が悪化。
成功する会社の共通点
オフショア開発に成功している企業には、共通点があります。
日本人マネージャーが段取りをリードしている
要件定義、設計、テスト計画など、事前の仕込みを徹底。
現地チームとの橋渡し役が存在する
言語・文化のギャップを埋め、スムーズなコミュニケーションを確保。
企画から運用まで一気通貫で相談できる体制
丸投げではなく、段階ごとに伴走支援が可能。
なぜ「日本人が段取りしない会社」に注意すべきか
一見、開発コストが安く見える会社でも、日本人による段取りが欠けていると、結果的に以下の問題が発生します。
修正工数でコスト超過
納期遅延によるビジネス機会損失
信頼関係の崩壊
つまり、最初に数百万円のコストを削減したつもりが、最終的には数千万円の損失に繋がるケースも珍しくありません。
私たちTomorrowFutureの役割
私たちTomorrowFuture株式会社は、日本人による段取り力を最大の強みとしています。
ベトナムの優秀なエンジニアチームと連携
日本式の段取りで要件定義から運用監視まで一気通貫サポート
新規事業やスタートアップ支援の豊富な実績
「どう始めたらいいかわからない」
「すでにオフショア開発をやっているが成果が出ない」
そんな企業様にこそ、ぜひ一度ご相談いただきたいと考えています。
まとめ
オフショア開発の最大の地雷は、「日本人が段取りをしない会社に発注すること」。
要件を明確化する段取り
文化や言語の違いを埋める段取り
品質と納期を守る段取り
これらを徹底できるパートナーを選ぶことで、オフショア開発は企業の成長を大きく後押しします。
もし少しでも不安を感じたら、まずは無料相談から始めてみませんか？
失敗事例から学び、成功の道を共に歩みましょう。
👉 TomorrowFuture株式会社
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