ベトナム人の履歴書は「1社の就業期間」を見よ

ベトナムオフショア開発を検討している企業、あるいは既に活用している企業から、よくこんな相談をいただきます。

「優秀なエンジニアの見分け方がわからない」「履歴書を見ても判断基準がない」「採用してもすぐ辞めてしまう」

結論から言います。

ベトナム人エンジニアの履歴書で最も重要なのは、“1社あたりの就業期間”です。

これは単なる採用の話ではなく、**プロジェクト成功率を大きく左右する“本質的な判断軸”**です。

なぜ「就業期間」が重要なのか？

日本企業はどうしても以下を見がちです。

・学歴・スキル（言語・フレームワーク）・プロジェクト経験

もちろんこれらも重要です。

しかし、オフショア開発においてはそれ以上に重要なのが、

「継続して価値を出せる人材かどうか」

です。

そして、それを最もシンプルに表すのが、

👉 1社でどれだけ働いているか

なのです。

ベトナム市場のリアル：転職は当たり前

まず前提として理解すべきことがあります。

ベトナムIT市場は、

超売り手市場です。

・優秀なエンジニアは引く手あまた・給与アップのための転職は一般的・キャリアアップ＝

転職という文化

つまり、

👉 転職していること自体は問題ではありません

ここを誤解すると、良い人材を取り逃します。

本当に見るべきは「転職回数」ではない

重要なのは回数ではなく、

👉 1社あたりの在籍期間

です。

例えば以下の2人がいたとします。

ケース①

・3社経験・すべて2年以上在籍

ケース②

・5社経験・すべて6ヶ月以内で退職

どちらが安定しているかは明白です。

就業期間が示す「3つの本質」

① プロジェクト完遂力

システム開発は短期では終わりません。

・要件定義・設計・開発・テスト・運用

これらを経験するには最低でも1〜2年は必要です。

👉 長く在籍している人材ほど「やり切った経験」がある

② チーム適応力

開発はチーム戦です。

・コミュニケーション・レビュー文化・役割理解

短期離職を繰り返す人は、

👉 チームにフィットできていない可能性が高い

③ 成長の深さ

エンジニアの価値は、

「どれだけ深く理解しているか」

で決まります。

短期で転職を繰り返す場合、

👉 表面的なスキルに留まるケースが多い

オフショア開発でよくある失敗パターン

これは多くの企業が経験しています。

・単価だけで人材を選ぶ・スキルシートだけで判断する・短期的な即戦力を求める

その結果…

👉 プロジェクトが回らない👉 品質が安定しない👉 メンバーがすぐ抜ける

これは構造的な問題です。

TFが重視する採用・体制構築の考え方

TomorrowFuture株式会社（TF）では、

単なる「人材提供」は行いません。

重要なのは、

👉 プロジェクトが成功する体制を作ること

です。

その中で、以下を徹底しています。

・就業期間をベースにした人材選定・長期稼働前提のチーム設計・日本側PM/PMOによる統制・継続運用を前提とした体制構築

これは単なるオフショアではなく、

👉 “失敗しない開発”のための仕組みです

これからのオフショア開発に必要な視点

これからの時代、

単純なコスト削減型オフショアは限界を迎えます。

重要なのは、

・継続性・安定性・再現性

つまり、

👉 “人”ではなく“仕組み”で勝つこと

です。

そして、その第一歩が、

👉 履歴書の見方を変えること

です。

まとめ

ベトナム人エンジニアの履歴書を見るときは、

以下を必ず確認してください。

✔ 転職回数ではなく「1社の在籍期間」✔ 最低1〜2年の継続経験があるか✔ プロジェクトをやり切っているか

この視点だけで、

👉 人材の見極め精度は一気に上がります

最後に

オフショア開発は、

「安く作る手段」ではありません。

👉 事業を成功させるための投資です

だからこそ、

・人材の見極め・体制設計・開発プロセス

すべてが重要になります。

もし、

「どのように体制を作ればいいかわからない」「今のオフショアがうまくいっていない」

そんなお悩みがあれば、ぜひ一度ご相談ください。

TomorrowFuture株式会社代表：根岸 大輔📞 070-2021-7382📩 daisuke.negishi@tomorrowfuture.co.jp