Tomorrow Future

「ベトナム×日本」ハイブリッドで“最短で成果に着地”させる方法 ベトナムオフショア開発は、正しく設計すれば コストとスピードを両立 できる強力な選択肢です。一方で、私たちTomorrowFuture（TF）が現場で何度も見てきたのは、こんな“つまずきパターン”です。 「シニアを入れたのに品質が上がらない」 「仕様の解釈がズレて手戻りが止まらない」 「進捗は出ているのに、最後に炎上する」 「PMが忙殺され、意思決定が遅れる」 本記事の結論を先に言うと、 “シニアレイヤー”の置き方が勝敗を決めます。 そして近年の実務では、 シニアを採用するなら「日本人シニアエンジニア」の方がコスパが良い ケースが増えています（※ベトナムを否定する話ではなく、役割設計の話です）。 なぜ「ベトナム人シニア」が伸び切らない現象が起きるのか ここで言う“伸び切らない”とは、技術力そのものというより、 成果に直結する上流・推進力が伸びにくい という意味です。代表的には以下です。 1) 仕様の曖昧さを埋める「設計思考」が不足しやすい 実装経験が長くても、 誰が何を決めるべきか

フリーランスエンジニアが主役となる時代、あなたのビジネスもこの波に乗っていますか？ 副業OK、リモートワークが進む中、スキルを持つエンジニアたちが自由な働き方で活躍し、システム開発の現場を一新しています。 しかし、古い体制に固執している企業もまだまだ存在します。特に「1プロ...

日本のIT業界が直面する人手不足の現状を知っていますか？ 各業種でロボット化やアウトソーシングが進む中、IT業界でも同様にエンジニア不足が深刻です。多くの日系企業がベトナムをはじめとする海外に開発業務を依頼していますが、プロジェクトマネージャーの不足が原因で、多くのプロジェ...

こんにちは、根岸大輔です。私はこれまで、中国とベトナムのオフショア開発を長年にわたり経験してきました。その中で、多くの日本のIT企業が直面する課題や失敗を目の当たりにしてきました。そこで、皆さんにはベトナムオフショア開発の現実と、それを成功させるためのポイントをお伝えしたい...