Tomorrow Future

システム開発や新規事業のプロジェクトに携わっていると、毎回新しい学びがあります。 その中で、私たちTomorrow Future株式会社（TF）が強く感じていることがあります。 それは、 「企業規模によって、プロジェクトの正しい進め方はまったく違う」 ということです。 スタートアップ、中小企業、大企業。 同じ「システムを作る」というプロジェクトでも、予算の考え方、意思決定の方法、スピード感、必要な資料、リスクの取り方、プロジェクト体制は大きく異なります。 これは教科書を読んだだけでは、なかなか分かりません。 実際にさまざまな規模の企業と一緒にプロジェクトを進め、成功も失敗も経験して、初めて見えてくる領域だと思っています。 大企業は「予算を確保してから始める」 大企業のプロジェクトでは、多くの場合、まず予算を確保することが重要になります。 何を作るのか。 なぜ必要なのか。 どれくらいの投資が必要なのか。 どのような効果が期待できるのか。 どんなリスクがあるのか。 いつまでに実施するのか。 こうした情報を整理し、社内で合意形成を行い、予算を確保してか

「ベトナムでオフショア開発を始めたけど、思ったより成果が出ない」 「コストは下がったけど、品質やスピードに課題がある」 「そもそも何をどこから頼めばいいのかわからない」 こんな声を、私はこれまで何度も聞いてきました。 ベトナムITオフショア開発は、コスト削減の手段として多くの日本企業に注目されています。しかし、「オフショアを活用しているのにうまくいかない」という企業が後を絶たないのも事実です。 その根本原因は何か。そして、それを解決する「ハイブリッド型開発」とは何か。 本記事では、ベトナム×日本のハイブリッド型開発が持つ真の価値と、企画から運用まで一気通貫で進める具体的な方法をお伝えします。 なぜ「ベトナムオフショア開発」は失敗するのか よくある失敗パターン3選 ① コミュニケーション不足による要件のズレ 「伝えたつもり」が最大の落とし穴です。日本側がざっくりとした要件を渡し、ベトナム側がそれを独自に解釈して開発を進める。完成物を見て「これじゃない」と気づく頃には、時間も費用も大きく消費されています。 ② 仕様書・ドキュメントの不備...

【導入】 「新しい事業を立ち上げたい」「システム開発をしたい」――そんな想いを持つスタートアップ企業が増えています。 しかし、限られた資金・人材・時間の中で、成功に導くのは簡単なことではありません。 そこで注目されているのが「ベトナムオフショア開発」です。...